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          河南機械裝備投資集團召開2022年工作會議暨“能力作風建設年”活動推進會
          發布時間:2022-03-07 18:34 點擊量:499

          3月7日,河南機械裝備投資集團召開2022年工作會議暨“能力作風建設年”活動推進會。會議傳達學習全省國資國企年度工作會議精神和全省“能力作風建設年”活動推進會精神,總結集團2021年工作,分析當前形勢,安排部署2022年工作任務。集團黨委委員、總經理張永星出席會議并作工作報告,集團黨委委員、紀委書記程翔東主持會議,集團專職外部董事郜振國、副總經理王躍出席會議。

           

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          會議指出,2021年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年,是我省發展歷程中極為關鍵、極不平凡的一年,也是集團公司戰略轉型、提質增效的一年。一年來,在省國資委正確領導下,集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神,深入貫徹落實習近平總書記視察鄭煤機重要講話精神,認真學習貫徹省委工作會議精神和省第十一次黨代會精神,堅持穩中求進工作總基調,以改革創新為動力,全面深化企業改革,推動鄭煤機“二次混改”,完成洛軸公司管理下沉,切實筑牢風險防控底線,持續優化調整戰略布局,不斷加大對外合作力度,持續加強黨的建設,扎實開展黨史學習教育,企業實現良性穩健發展。

           

          會議指出,2022年是黨的二十大召開之年,是集團推進轉型發展的關鍵一年,要大力弘揚偉大建黨精神,全面貫徹落實全省國資國企工作會議精神,堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調,錨定“兩個確保”,落實“十大戰略”,立足集團戰略定位,充分發揮集團在長期市場化改革中探索積累出的體系機制優勢,堅持市場化、差異化運營,搞活存量、做優增量,堅決服從全省國資國企改革大局,主動服務全省經濟發展戰略,深化改革創新,厚植發展優勢,持續提升運營效益效率,推動高質量發展,為譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章作出新的更大貢獻,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

           

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          會議強調,今年要重點做好六方面工作。一是強化試點作用,高效服務國資改革。圍繞全省國企改革總體部署,立足集團自身改革優勢,積極服務全省國資國企改革,持續發揮好國資國企改革平臺作用。貫徹落實省委省政府和省國資委決策部署,發揮集團在市場化運作、改革中探索積累出的機制優勢,持續改進提升在差異化管控、授權放權、中長期激勵、職業經理人、員工“四制”等方面有效做法,盤活存量,做優增量,不斷提高國有資本效率,增強企業活力和抗風險能力,發揮國有資本“進退流轉”的平臺和通道功能,穩步推進安鋼集團混改,持續優化國有資本布局。二是提高政治站位,盡力化解河南國控集團風險。按照省國資委工作安排,站在河南國控集團債務風險化解保穩定、全省國有企業融資環境穩定的大局,自覺提高政治站位,統一思想認識,堅持多措并舉,積極參與河南國控集團改革重組工作,全力支持其早日化解債務風險,不對我省金融環境穩定造成大的沖擊。三是堅持求穩求遠,打造發展第二曲線。充分利用現有資源,善于聚合外部力量,按照“穩、專、聚、合”的工作思路,推動以資本驅動傳統制造產業提質發展,推動新興產業落地落實,打造集團發展第二曲線。聚焦全省戰略新興產業布局,打造先進高端制造業投資平臺。加大對新能源和新型儲能裝備等戰略新興產業的培育和投資力度,發揮國有資本的引領力、影響力和帶動力,為河南省制造業高質量發展做出新的貢獻。加強與中金公司等頭部券商的交流合作,以“投引聯動”方式實現先進制造業在河南落地,主動貫徹落實全省優勢再造戰略、綠色低碳轉型戰略,讓更多機械裝備成套產品、新技術、新材料、關鍵元器件成為國內大循環和國內國際雙循環的中高端、關鍵環。四是完善機制建設,嚴密防范各類風險。探索建立國有資本運營公司風險管控機制,全力推進集團風險管控和風險化解工作,以風險管控工作的高質量促進集團的高質量發展。加強風控體系建設。圍繞“強內控、促合規、防風險”的風險管控目標,建立健全以風險管理為導向、內部控制建設、合規管理監督為重點的風險管控體系。加強財務管理。推行全面預算管理、加強資金管理、項目核算管理、會計信息化建設,提高集團整體財務管理水平,防范資金風險。持續推進存量債權清收。利用各種資源、各種渠道,開闊思路,多措并舉,提高存量資產使用效率和收益水平。五是強化導向機制,營造人才強企生態。堅持發展是第一要務,創新是第一動力,人才是第一資本,打造高素質人才隊伍。做好人才“選、用、育、留”四篇文章,樹立重品德、重擔當、重實績人才導向,堅持市場化選人、育人、用人原則,打造一支忠誠履職、善于學習、勇于創新、敢于擔當的人才隊伍,為企業高質量發展提供人才支撐。持續打造學習型團隊,在學習中實干,在實干中學習,不斷提升能力素質。優化薪酬分配和晉升機制。強化與市場經濟相適應、以業績貢獻決定報酬、決定晉升的激勵導向,激發干部職工干事創業積極性。六是加強黨的建設,持續提升黨建工作。堅持政治統領,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,深刻領會“兩個確立”的決定性意義,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。持續鞏固拓展黨史學習教育成果,真正把學習成效轉化為推進企業高質量發展的思路舉措和實際行動。持續推進黨的建設“根魂工程”實施,持續提高黨建工作水平。堅持嚴管和厚愛相結合,加強黨員干部監督管理,持續深化廉政警示教育,堅持關口前移、抓早抓小,努力營造企業風清氣正、干事創業的良好氛圍。扎實開展“能力作風建設年”活動。圍繞“提升能力、鍛造作風、實干立身、爭先出彩”的主題,強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練,強化“答卷意識”、克服“本領恐慌”,開展好大學習、大培訓、大練兵、大提升,做到腦子里有思路、眼睛里有問題、手上有招數、腳下有路子,不斷提高全體員工的能力和水平,以勤勉高效作風、務實重干精神促進集團高質量發展。

           

          就貫徹落實好會議精神,程翔東要求,各部門要認真學習,深入領會,抓好貫徹落實,切實把思想和行動迅速統一到集團各項工作部署上來。要強化責任擔當,圍繞集團年度目標任務,結合部門職責,抓好任務分解,細化工作措施,確保落實落地、見行見效,為集團高質量發展作出積極貢獻。

           

          集團總部全體員工參加會議。